為貫徹落實集團年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會精神，總結上半年公司經濟運行及改革發展情況，部署謀劃下半年工作，8月6日，云投鐵路召開年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會。云投鐵路黨委書記、董事長羅銦參加會議并講話，云投鐵路常務副總經理趙竹主持會議。

會議傳達學習了省委十屆十二次全會、全省州市經濟工作匯報會、集團年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會有關精神。公司黨委委員、經營班子成員、總經理助理就分管工作完成情況及下步工作作出安排，公司監事會主席對公司的經營發展作出指導。公司資本運營部、投資規劃部、財務管理部及綜合管理部分別匯報了上半年經濟運行、重點項目推進、歷史債權清收、投融資、預算執行及風險管控等工作情況。恒維公司、昆玉公司、滇西公司、財鑫酒店4家參控股企業圍繞重點工作、創新發展和提質增效分別作交流發言，其他參控股企業作書面分析報告。

羅銦在講話中肯定了公司上半年的工作成效，她強調，公司上半年始終堅持黨建融入中心，持續深化黨史學習教育，緊盯年度目標任務，按照“兩點”“兩創造”工作要求，明確措施、狠抓落實，統籌推進疫情防控，經營指標實現新增長，重點項目取得新成效，債權清收取得新進展，新增長點培育取得新突破，安全生產實現“零事故”。

羅銦強調，公司要以集團躋身500強為新起點，把自己擺進去，持續對標一流企業，要緊盯下半年工作目標，搶抓機遇，堅定信心，全面提升公司各項經營管理水平，圍繞邱錄軍董事長“六個抓”的總體安排，云投鐵路要全面貫徹執行，具體要求如下：一是改革創新方面，進一步夯實基礎，搶抓機遇，加強對新形勢的分析、新政策的把握，提前籌謀，做好準備，提升改革創新能力。二是主業發展方面，抓牢主業鐵路建設項目，實現鐵路建設穩步推進，高度重視昆玉鐵路擴能改造項目，做好人力、物力、資金的配備。積極推進中老鐵路綜合開發、鐵路項目甲供材等多元項目拓展。三是提質增效方面，以優質企業為標桿，對標一流企業，抓好對標管理，加強制度建設，全面提升管理水平和管理效能，激發企業發展新動力。四是人才隊伍方面，注重人才隊伍建設，利用專題座談會等形式向廣大干部職工宣講公司績效薪酬、晉降級等相關制度，扎實做好“選人用人”工作。五是作風建設方面，力貫執行，持續求進，保持艱苦奮斗和清正廉潔的工作作風，提升自律能力，全面提高工作執行力。六是黨建工作方面，持續深入貫徹落實習近平總書記“七一”講話精神，按照上級黨委對黨史學習教育巡回指導的反饋意見，抓好整改落實，常態化開展自檢自查，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，強化黨建品牌建設，實現黨建工作全面過硬。

羅銦指出，當前進入汛期，各控股公司要認真開展汛期安全檢查和隱患排查治理。同時，面對近期國內多地疫情出現反彈，要認真落實好疫情防控措施，嚴格執行非必要不出省，各控股公司要積極組織員工疫苗接種，保障全體干職工身體健康和生命安全。

會議要求，公司要下半年要以集團進入世界500強為鞭策，為實現全年工作目標共奮進，抓好落實集團年中工作會的精神，堅定信心抓落實、壓實責任抓落實、扭住問題抓落實、改進作風抓落實，對標對表找差距，確保年度目標任務全面完成，以良好的改革發展和經營成效為“十四五”開好局，為公司高質量發展貢獻力量。  

公司經營班子成員，監事會主席，總經理助理，本部各部門負責人，在昆控股公司主要負責人及本部全體員工參加會議，非在昆控股公司以視頻方式參會。